Analyst Days-10

2019

Videos

1 — Нестандартный подход к разработке через тестирование. Практический кейс
2 — Один день из жизни организаторов SQA Days и Analyst Days
3 — Единым махом семерых побивахом! или почему нельзя создать единственный понятный документ для всех
4 — 10 советов по организации удалённой работы аналитика
5 — «Пиши-упрощай»: как сделать требования легкими для восприятия?
6 — Ценность ясности цели
7 — Влияние аналитиков на развитие компании
8 — Сторителлинг в бизнес коммуникациях (командостроение, продвижение, переговоры, продажи). Сторибанки
9 — Use Case VS User Story. Выбираем подход к специфицированию требований
10 — Роль бизнес аналитика в решении нестандартных задач на сложных проектах
11 — Практика архитектурного проектирования ИТ решений
12 — Проверка гипотез требований к функциям и UX/UI с помощью Customer Journey Map. Рабочий кейс
13 — Нерешенные вопросы в бизнес-анализе
14 — Analysts horde. How to capture stakeholder's "Kozelsk" without casualties
15 — Аналитическая орда. Как захватить "Козельск" стейкхолдера без потерь!
16 — Как мы оцениваем и развиваем больше сотни аналитиков
17 — IT Дирижер
18 — BA as a Digital Orchestrator
19 — Игра в разработку. Опыт оценки профессиональных качеств аналитика
20 — Development games. Raiting analysts' skills
21 — How we rate and develop our analysts
22 — Байки из Банка. Как нам помогли пользовательские истории
23 — Tales from The Bank. How did the User Stories approach help us
24 — Knowledge transfer: Fast, Fun, Rewarding
25 — Передача знаний: быстро, весело, полезно
26 — УПРАВЛЕНИЕ. ЛИДЕРСТВО. ПАРТНЕРСТВО
27 — MANAGEMENT. LEADERSHIP. PARTNERSHIP
28 — Кто и как на самом деле пользуется системой: от догадок к цифрам
29 — Learn to PLAY Business Analysis
30 — Who and how use your system in reality
31 — Мы строили, строили и наконец построили или краткая история эволюции интеграционного сервиса
32 — Учимся играть в бизнес-анализ
33 — Archimate — швейцарский нож аналитика
34 — Визуализация данных - просто и наглядно
35 — UX дашборда мечты. Как превратить хаотичные данные в один красивый динамичный экран
36 — Роль аналитика в Data Governance
37 — Свой DSL на проекте: когда и как
38 — 4 правила археолога: как «раскопать» систему
39 — Особенности сбора требований в Data Science-проектах
40 — Сценарии неэффективного использования ресурсов аналитика
41 — Аналитик 2.0. Как информация, которой владеет аналитик, влияет на мотивацию в команде
42 — Чек-лист для описания требований к интеграции
43 — Общебанковский модельный репозиторий
44 — Опыт управления изменениями с помощью формирования концепции
45 — Выбираем качество требований
46 — Единый язык проекта
47 — Погружение в новую предметную область, чек-лист аналитика
48 — Фасилитация рабочих встреч: творчески и результативно
49 — Учимся играть в бизнес-анализ (мастер-класс)
50 — Управление временем для аналитика
51 — Декомпозиция системы или "ну пусть это будет подсистема интеграции..."
52 — Мастер-класс. Сторителлинг в бизнес коммуникациях (командостроение, продвижение, переговоры, про...
53 — Антикризисный аналитик: как подхватить проект и не надорваться
54 — Самопредставление
55 — Тактические приемы при работе с субподрядчиками
56 — Ограниченность как источник вдохновения. Проектирование систем на базе идей инклюзивного дизайна
57 — Путь из Бизнес-заказчиков во Владельцы продукта
58 — Управление требованиями в работе с удаленной командой
59 — TM Forum API: что, зачем и почему
60 — Система мониторинга: продвинутый набор технических метрик или панорама успеха?
61 — Заповедная зона – где продукт живет в мире с госзаказом
62 — Все лгут. Живите с этим
63 — Как управлять аналитиками?
64 — Эволюция процесса разработки продукта: роль аналитика
65 — Зачем вам ПО. Драма в трех частях
66 — Интеграция и пустота. Заглядываем внутрь моков
67 — Автоматизация бизнес-процессов в строительстве
68 — Работа аналитика в медицинской компании
69 — Дневник аналитика или как не стоит писать на gherkin
70 — Трассировка: лучшие практики
71 — Оценка соответствия модели основных бизнес-процессов стратегии компании